Nos Metiers

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CONSEIL EN STRATÉGIE ET MANAGEMENT.

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Details

  • Business developement (Développement des affaires)
  • Marketing Digital (Digital Marketing)
  • Optimisation de la performance des Entreprises
  • Développement à l’international
  • Innovation dans les marchés
  • Stratégies financières
  • Gouvernance d’entreprises
  • Personal & Corporate Branding

Métier : Notre métier consiste à aider les entreprises à savoir où elles sont, où elles vont, comment elles-y vont, comment optimiser leur gestion comptable, financière, fiscale, marketing et de quelles manières atteindre leurs objectifs efficacement.

Mission : Aider les entreprises à se concentrer sur leurs objectifs afin de ne pas se disperser.

Objectif : Aider les entreprises d’une part, à créer de la valeur ajoutée en apportant des solutions réalistes et réalisables et d’autre part, à relever les défis majeurs de leur marché ou secteur d’activité.

    Le conseil en stratégie que nous mettons en place, aide les entreprises à répondre aux questions suivantes :

  • Où nous sommes ?
  • Où allons-nous ?
  • Comment nous-y allons ?

Par conséquent, nos entreprises clientes sont capables de définir clairement :

  • Leur vision
  • Leurs valeurs
  • Leurs objectifs
  • Leurs politiques de communication
  • Les stratégies Marketing
  • Leur finalité
  • Leur Business Model Canvas.

Notre démarche rigoureuse et unique se résume de la manière suivante

  • Diagnostic de la situation actuelle
  • Formalisation de la stratégie
  • Développement de la stratégie
  • Implémentation de la stratégie
  • Suivi et Evaluation de 6 à 24 mois.

De manière opérationnelle, nous allons :

  • Identifier vos clients (principaux, idéaux, etc.)
  • Identifier vos concurrents
  • Elaborer votre matrice SWOT
  • Définir votre stratégie selon Michael Porter
  • Décrire votre analyse PESTEL
  • Elaborer vos différents budgets prévisionnels
  • Elaborer vos différents Plan d’Action Commerciales (PAC)
  • Elaborer un calendrier d’exécution de la stratégie.

Après tout cela, vous serez capable de vous :

  • Démarquer de la concurrence
  • D’augmenter votre part de marché relative et absolue
  • Piloter la croissance de votre entreprise
  • Anticiper l’évolution de votre marché
  • Prendre de bonnes décisions stratégiques
  • Créer un avantage concurrentiel (FCS)
  • Créer un modèle économique qui va générer du CA (vente à outrance)
  • Assurer la survie, et donc, la pérennité de votre entreprise.

Décision stratégique : orientation à long terme via une allocation optimale des ressources disponibles. Elle est influencée par la concurrence.

NB : Dans le conseil en stratégie, c’est la mise en application qui est la plus compliquée. Elle doit être validée une fois finalisée.

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